照明企业的制造能力，不仅是快速反应并解决订单问题，还要对LED照明技术的运用做研发和实验，将定制和生产做无缝对接。相对于传统照明，LED照明对技术和成本控制更加重要，LED照明需要技术创新，需要稳定的质量，发展更加依赖于“快战术”的运用。

　　照明企业要快速发展，渠道建设非常关键。在周水明看来，当前LED企业间渠道建设非常滞后，包括很多上市公司和技术非常强的国字头企业，虽具备技术和资金实力，仍然打不开市场缺口，问题就在于渠道建设出了很大问题，渠道缺失之痛已成为很多乘兴进入LED照明行业的企业挥之不去的阴影。

　　不管是传统照明还是别的行业，立足于行业细分运用市场的企业往往都过得不错。起码在目前，LED行业内上下游都做的企业，竞争力和市场表现反而显得差强人意。不管是渠道还是品牌，都具有排他性，这是所有做照明的企业都必须要接受的特性。